“2.21万亿美元”，这是截至当地时间3月18日收盘时芯片巨头英伟达的最新市值，该市值目前居全球第三，仅次于微软的3.1万亿美元和苹果的2.68万亿美元。有分析称，身为英伟达联合创始人和首席执行官，黄仁勋的商业地位堪比19世纪40年代末在旧金山出售探矿用品而闻名的塞缪尔·布兰南。
“人工智能领域正在上演一场‘战争’，黄仁勋的英伟达是唯一的‘军火商’。”一位华尔街分析师说。
黄仁勋将自己的成功，部分归功于早年经受“磨难”后，磨炼出的韧性和职业道德。近日，黄仁勋回到母校斯坦福大学发表演讲，当被毕业生问及如何提高成功的机会时，他回答说，如果想要成功，就必须经历磨难。
▲英伟达联合创始人兼首席执行官黄仁勋从“问题青年”学校走出的亿万富翁
“我认为我的一个巨大优势就是我的期望值非常低。”1992年获得斯坦福大学硕士学位、如今身家近800亿美元的黄仁勋说，“期望值非常高的人，复原力非常低。不幸的是，韧性对于成功至关重要。”
黄仁勋出生于1963年，9岁时便与哥哥一同作为无人陪伴的未成年人远赴美国，寄居在华盛顿州塔科马的叔叔家。但随后，他们被错误地安排进了一所位于肯塔基州的“问题青年”学校。
第一晚，17岁的室友掀起衬衫，给他看打架时被刺伤的疤。黄仁勋回忆道：“在那所学校，每个学生都抽烟，而我大概是唯一一个没有带小刀的男孩。”后来，他负责擦洗学校的厕所。
9岁的孩子上不了“青年课”，因此，黄仁勋住在“问题青年”学校，但在另一所学校上课。他的好友本·贝斯至今仍清晰记得黄仁勋初来乍到的情景：校长介绍了一位身材矮小、长发披肩、英语口音浓重的亚洲移民男孩。贝斯当时就意识到，“这对于那些霸凌者来说，（他）是一个‘完美的目标’。”
黄仁勋在面对记者时，平静地提及了过去，讲述每天都被霸凌者们用歧视性的字眼称呼自己。
在求学的日子里，黄仁勋每天上学都要穿越一座摇摇晃晃、木板缺失的吊桥，同时应对用力摇桥的当地男孩，防止自己摔死。“那时，我们没有辅导员可以倾诉。你唯一能做的就是变得坚强，并勇往直前。”黄仁勋说。多年后，功成名就的他向学校捐赠了一座大楼。
曾是洗碗工，但洗盘子也要做到最棒
“因为我想塑造公司的品格。你希望员工们变得强大，但强大并不是来自智力；强大来自品格，而品格并不是由聪明人塑造的。它是由经历过磨难的人塑造的。”黄仁勋告诉斯坦福大学商学院的学生，自己在公司常会用“开心的口吻”跟员工提到“痛苦与苦难”这对词组。
▲黄仁勋在丹尼餐厅 资料图这位亿万富翁还分享说，他做过很多最低工资的工作，包括在美国连锁餐厅丹尼餐厅当洗碗工，也打扫过厕所。他戏称丹尼餐厅为他的“母校”，这些经历帮助他培养出了“成为首席执行官所需的职业道德”——洗盘子也要做到最棒，扫厕所也不怕多。
“我可能是丹尼餐厅最棒的洗碗工，我把碗洗得闪闪发光。”他自豪地说，作为公司员工，他工作努力。到底有多努力呢？他举了个例子：“就像我当年打扫厕所一样多。”说到这，他还笑着强调：“我打扫的厕所比在场所有人加起来打扫得都多！”在另一次采访中，他也提到了这段经历：“我工作很努力！所以我后来（从洗碗工晋升）成了服务员。”
15岁之后的几年夏天，黄仁勋都在丹尼餐厅打工。1993年，黄仁勋30岁时，正是在这家熟悉的餐厅，他和联合创始人克里斯·马拉科夫斯基以及柯蒂斯·普里姆，提出了英伟达的构想。
黄仁勋向他昔日的雇主、时任LSI Logic首席执行官的威尔弗雷德·科里根提出这一想法时，被对方评为“听过的最糟糕的电梯游说”。然而，科里根却成功地说服了红杉资本的创始人唐·瓦伦丁为英伟达投资。据称，唐·瓦伦丁点头，“全是因为黄仁勋强烈的职业道德”。
黄仁勋最喜欢的书之一是英特尔创始人兼前首席执行官安迪·格罗夫的《只有偏执狂才能生存》。标题的说法也许是有道理的：当时，市场分析师们纷纷质疑该公司高达2万亿美元的估值“不现实”，资金管理巨头Apollo的首席经济学家更是发出警告，人工智能是一个比2000年互联网泡沫崩溃更严重的泡沫。
红星新闻记者 邓纾怡
编辑 张寻 责编 官莉
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